Inleiding
De kadernota 2025-2028 is opgesteld aan de hand van de opgaven uit de Toekomstvisie Opmeer 2030 - Thuis in Opmeer!. Door de auditcommissie is aangegeven dat zij het vooralsnog niet wenselijk vinden om de programmabegroting 2025 ook op deze wijze op te stellen. Zij acht het wenselijk dat de bestaande programma's (0 tot met 9) worden gehandhaafd met daarbij als toevoeging een extra hoofdstuk waarin de Toekomstvisie wordt behandeld.
In elk programma zijn er verschillende verwijzingen gemaakt naar de opgaven uit de Toekomstvisie. In dit hoofdstuk treft u een tabel aan waarin u in 1 oogopslag kunt zien hoe de programma's bijdragen aan de Toekomstvisie. Ook treft u nog een korte beschrijving van de gestelde doelen aan per opgave.
Om de Toekomstvisie beter te borgen in toekomstig te maken beleid, zal er een nieuwe werkwijze worden geïmplementeerd in de organisatie door te werken met startnotities.
Overzicht (doelen) Opgaven versus (doelen) Programma's
In onderstaande tabel is de koppeling gelegd tussen de doelen van de opgaven uit de Kadernota 2025 - 2028 en de doelen en activiteiten bij de programma's uit de Begroting 2025. Op deze wijze is zichtbaar vanuit welk programma wordt bijgedragen aan welke opgave.
Het betreffen 20 strategische doelen, maar doordat sommige doelen onder meer programma's kunnen vallen zien we voor de B2025 in onderstaande tabel 25 doelen.
|
Opgave (Kadernota 2025-2028) |
Doel |
P0 |
P1 |
P2 |
P3 |
P4 |
P5 |
P6 |
P7 |
P8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1-Vitale dorpen |
1.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
P8.1 |
|
|
1.2 |
|
|
P2.3 |
|
|
|
P6.4 |
|
P8.2 |
|
|
1.3 |
|
|
P2.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4 |
|
|
|
|
|
|
P6.5 |
|
|
|
|
1.5 |
|
|
|
P3.1 |
|
|
|
|
|
|
2-Zorgzame gemeenschap |
2.1 |
|
|
|
|
|
|
P6.1 |
|
|
|
|
2.2 |
|
|
|
|
|
|
P6.2 |
|
|
|
|
2.3 |
|
|
|
|
|
|
P6.3 |
|
|
|
3-Duurzame toekomst |
3.1 |
|
|
|
|
|
|
|
P7.1 |
|
|
|
3.2 |
|
|
|
|
|
|
|
P7.2 |
|
|
|
3.3 |
|
|
|
|
|
|
|
P7.3 |
|
|
|
3.4 |
|
|
|
|
|
|
|
P7.4 |
P8.3 |
|
|
3.5 |
|
|
P2.2 |
|
|
|
|
P7.5 |
|
|
4-Aantrekkelijk landschap |
4.1 |
|
|
|
|
|
P5.2 |
|
|
|
|
|
4.2 |
|
|
|
|
|
P5.3 |
|
|
|
|
|
4.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
P8.4 |
|
|
4.4 |
|
|
|
|
|
|
|
P7.6 |
P8.5 |
|
5-Bereikbaar bestuur |
5.1 |
P0.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.2 |
P0.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3 |
P0.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAAL aantal doelen KN2025 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAAL aantal doelen B2025 |
25 |
3 |
0 |
3 |
1 |
0 |
2 |
5 |
6 |
5 |