Wat willen we bereiken en gaan we ervoor doen

De programmabegroting bestaat uit 9 programma's. In dit programma leest u welke extra inspanningen het college in 2027 voorstelt op het gebied van volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing. Hieronder beschrijven we wat we willen bereiken en wat we hiervoor gaan doen. De reguliere taken staan niet beschreven in de programma's.

We onderschrijven de Woonvisie 2023-2028 ‘Een (t)huis voor iedereen in Opmeer’. Passend wonen is van belang voor individuen, gezinnen en gemeenschappen. Het omvat meer dan alleen een dak boven het hoofd, het gaat om het creëren van toegankelijke, betaalbare, gezonde en comfortabele woonsituaties in een fijne leefomgeving. We zetten de succesvolle starterslening voor starters met lokale binding voort. We gaan door met de ingezette koers die is vastgelegd in de woonvisie. De woonvisie is leidend bij de realisatie van nieuwe plannen, waarbij we bereid zijn hoger te bouwen in de kernen dan dat we tot nu toe hebben toegestaan. Bij nieuwe plannen ligt de focus op Hoogwoud-Oost, Aartswoud, De Weere en omvorming van leegstaande gebouwen en oude schoollocaties.

In 2028 vernieuwen we de woonvisie, waarin wordt ingespeeld op actuele woonsituatie.

Het Aanjaagteam Wonen is in 2022 voor de duur van vier jaar opgericht en heeft de afgelopen periode goede successen geboekt. Dergelijke successen willen wij ook in de komende periode behalen. We vinden het belangrijk dat het team wordt opgenomen in de bestaande organisatie.

We zien voor het Gemeentelijk Woningbedrijf (GWB) een proactieve rol bij de realisatie van sociale huurwoningen en betaalbare koopwoningen. Hiervoor zal het GWB, conform het raadsbesluit van 11 december 2025, geïntegreerd worden in de gemeentelijke organisatie. Onderdeel van dit implementatieproces is een beoordeling van de waardebepaling van het Woningbedrijf. Voor een robuuste en representatieve vertegenwoordiging van haar huurders helpt het GWB een Huurdersbelangenvereniging op te richten.

Wij onderschrijven de doelen van het wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting. Vooruitlopend op de inwerkingtreding van deze wet, streven wij ernaar dat betaalbare koopwoningen eerst beschikbaar komen voor inwoners van onze gemeente.

In Opmeer staan veel mensen al jaren op de wachtlijst voor een sociale huurwoning. Mensen die in Opmeer zijn opgegroeid en hier willen blijven wonen, maar ook mensen die hier werken en hun sociale leven hebben opgebouwd, moeten steeds langer wachten op een sociale huurwoning. We vinden het belangrijk dat sociale huurwoningen in de eerste plaats worden toegewezen aan mensen die sociaal economisch verbonden zijn met Opmeer. Mensen die hier geworteld zijn, bijdragen aan onze gemeenschap en soms al vele jaren wachten op een sociale huurwoning.

We maken gebruik van de bepaling in de urgentieverordening dat B&W vergunninghouders op andere wijze gaan voorzien in huisvesting, dan met een urgentie en passen dit jaar direct na het zomerreces artikel 4, lid 8 b, van de huisvestingsverordening hierop aan. Het GWB neemt verantwoordelijkheid voor de huisvestingstaakstelling vanuit het Rijk in samenwerking met woningcorporaties.

 Bij het huisvesten van bijzondere doelgroepen hechten we aan een evenwichtige spreiding over de wijken in onze gemeente.

We behouden het 100-dagenloket waarbij een initiatiefnemer binnen 100 dagen, na het indienen van eenprincipeverzoek duidelijkheid heeft of de gemeente bereid is een intentieovereenkomst te sluiten. Principeverzoeken worden snel behandeld, het wordt niet mogelijk om voor nagenoeg hetzelfde plan, na een afwijzing , binnen een jaar een nieuw principeverzoek in te dienen. Zo zorgen we ervoor dat de beperkte capaciteit kan worden besteed aan kansrijke plannen voor de woningzoekenden in Opmeer. Uiteraard kan een initiatiefnemer wel een formele aanvraag indienen, waarbij bij buitenplanse afwijkingen geldt dat deze gedegen worden onderbouwd en voorzien van herleidbare participatierapporten.

We gaan werken met een soortenmanagementplan. Een soortenmanagementplan is een gebiedsgerichte aanpak voor de bescherming van planten en dieren. Het zorgt ervoor dat ieder afzonderlijk initiatief niet zelf flora en fauna onderzoeken hoeft uit te voeren. Dat bespaart geld maar ook tijd omdat de standaard proceduretijd van 20 weken daarmee komt te vervallen. Zo zorgen we ervoor dat de bouw van nieuwe woningen of bedrijven kan worden versneld.

Onze leefomgeving verandert. Dat biedt kansen zolang we blijven inzetten op kwaliteit. We willen ruimte geven aan nieuwe ideeën, maar wel met respect voor wat onze gemeente uniek maakt. We willen duidelijk maken waar we voor staan. Wat vinden we belangrijk? Hoe zorgen we dat nieuwe plannen passen bij de plek waar deze worden ontwikkeld? En hoe houden we samen onze dorpen, landschappen en straten aantrekkelijk en leefbaar?

De ‘Nota Uiterlijk van Bouwwerken’ richtte zich vooral op individuele gebouwen en architectuur. Daarmee wordt onvoldoende houvast geboden voor een bredere, integrale benadering van de leefomgeving. Met de komst van de Omgevingswet in 2024 is een bredere aanpak nodig: niet alleen architectuur, maar ook landschap, ecologie, stedenbouw, erfgoed en cultuurhistorie spelen mee. Alles hangt samen. Naast behouden wat waardevol is, proberen we datgene wat nu minder fraai is, mooier en passender te maken.

Daarom stellen we een nota omgevingskwaliteit op in samenspraak met Mooi Noord-Holland. Zij verzorgen nu ook de adviescommissie ruimtelijke kwaliteit voor onze gemeente en dragen dus veel kennis van de lokale situatie in onze gemeente.

Voor dit programma zijn geen verplichte indicatoren bepaald.