Inleiding
Opmeer draagt uit een open, transparante en moderne gemeente te zijn, die qua bestuursstijl en werkwijze meegaat met de tijd en korte lijnen heeft richting haar inwoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties. Integriteit van handelen is daarbij een belangrijk uitgangspunt. Benadrukt wordt dat onderlinge saamhorigheid en sterke sociale binding via het verenigingsleven en activiteiten daaraan bijdragen. De dynamiek en diversiteit van Opmeer worden op de kaart gezet. De gemeente wil daarin een positieve voorbeeldrol vervullen.
Ambities
De ambities in het Coalitieakkoord Vitaal Opmeer 2022-2026
| Icoon | Status |
|---|---|
|
✔️ |
Beleidsuitvoering is afgerond |
|
🟢 |
Beleidsuitvoering loopt conform planning |
|
🟡 |
Beleidsuitvoering is wel opgestart, maar loopt achter op de planning |
|
🔴 |
Beleidsuitvoering is nog niet gestart of de prestatie/het doel is niet bereikt |
| Nr. | Onderwerp | Programma | 2025 | Status | Toelichting |
|---|---|---|---|---|---|
|
0.001 |
OZB en gemeentelijke financiën |
Verhoging van de OZB doen we niet, maar als de situatie nood geeft kan OZB alleen verhoogd worden als duidelijk is wat de effecten zijn van de overige keuzes. Het moet integraal worden afgewogen ten opzichte van andere maatregelen. We gaan uit van normale trendmatige indexatie ten opzichte van de OZB (gebaseerd op Consumenten Prijs Index). Bij aangepaste indeXatie boven normaal wordt geanticipeerd met maatregelen om dit niet ten laste te laten komen van inwoners. |
X |
🟢 |
|
|
0.002 |
Modernisering financiën |
Voor het sociaal domein wordt een financieel dashboard doorontwikkeld om kosten inzichtelijk te maken. |
X |
🟢 |
|
|
Daarvoor is het noodzakelijk dat de financiële administratie gemoderniseerd wordt, waardoor de financiële informatie zonder al te grote inspanningen verwerkt kan worden in gewenste rapportages. Hoe dat in te richten wordt verkend met Medemblik. Dit traject wordt vormgegeven tezamen met de gemeenteraad. |
X |
🟢 |
|
||
|
Naast de financiële rapportage wordt in overleg met de gemeenteraad de huidige kwartaalrapportage verder ontwikkeld naar een inhoudelijke trendrapportage over de ontwikkelingen in het sociaal domein. |
X |
🟡 |
|
||
|
Met een financieel dashboard en een trendrapportage dient de gemeenteraad beleid te kunnen maken over en sturing houden op de ontwikkelingen in het sociaal domein. |
X |
🟡 |
|
||
|
0.003 |
Opmeer zelfstandig in relatie tot PACT 7.1 van Westfriesland en regionale raadsledenbijeenkomsten |
Sturend voor het behoud van een zelfstandig Opmeer is de toekomstvisie "Thuis in Opmeer". Opmeer is zelfbewust en vitaal. |
X |
🟢 |
|
|
Daarnaast wordt verkend welke modellen er zijn om de Westfriese samenwerking te versterken. Daarbij wordt gekeken in hoeverre een model bijdraagt aan efficiënte dienstverlening aan de inwoners van de regio zonder het gevoel van lokaal maatwerk kwijt te raken, voor welke taken van de gemeente een bepaald model een oplossing is en of het model recht doet aan de wijze van afstemming en democratische en bestuurlijke legitimiteit. |
X |
🟢 |
|
||
|
De in de Toekomstvisie geformuleerde ambities bepalen waar Opmeer zich actief voor inzet en hoe Opmeer zijn identiteit bewaakt. Daarbij dienen keuzes gemaakt te worden wat Opmeer zelf doet in relatie tot het PACT 7.1 en wat "op afstand" wordt gezet. Alleen met deze keuzes is het mogelijk dat Opmeer organisatorisch, financieel en bestuurlijk zelfstandig blijft. |
X |
🟢 |
|
||
|
De regio en het PACT zijn belangrijk voor Opmeer. Bestuurlijk wordt daarom breed ingezet op versterken van de banden in de regio en samenwerking. |
X |
🟢 |
|
||
|
Hand in hand met ambtelijke organisatieontwikkeling wordt invulling gegeven aan het bewerkstelligen van ambities uit de Toekomstvisie en keuzes gemaakt. We richten ons op Koggenland voor zover het organisatorische samenwerking betreft. Dit doen we op basis van gelijkwaardigheid. |
X |
🟢 |
|
||
|
De regionale raadsledenbijeenkomst wordt verder doorontwikkeld en benut voor standpuntbepaling richting de gemeenschappelijke regelingen, voorbereidend op behandeling in de gemeente zelf. |
X |
🟢 |
|
||
|
0.004 |
Rol college in samenwerking |
De wethouders werken ook nadrukkelijk aan samenwerking met andere gemeenten en zorgen dat de ambtelijke ondersteuning haar steentje hierop bijdraagt. De burgemeester voert vanuit zijn portefeuille de regie op deze samenwerking. |
X |
🟢 |
|
|
0.005 |
Organisatie |
Verder ontwikkelen naar een kleine (regie)gemeente die vraagstukken slagvaardig, klantgericht, fleXibel en vooral integraal aanpakt. In begrijpelijke taal wordt klaargestaan voor inwoners. Het proces van organisatieverandering dat is ingezet moet doorgezet te worden. |
X |
🟢 |
|
|
0.007 |
Burgerparticipatie |
We werken samen met onze inwoners bij het realiseren van onze ambities. Per project wordt beoordeeld hoe burgerparticipatie wordt ingezet. |
X |
🟢 |
|
|
Er wordt een online burgerpanel ingericht met brede basis in onze gemeenschap om te zorgen dat we "the silent majority" ook weten te bereiken. |
X |
🟢 |
|
||
|
De dorpsraden vervullen een rol waarbinnen de inbreng van de gemeenschap aantoonbaar naar voren komt. |
X |
🟢 |
|
||
|
Gebruikmakend van vooral maar niet uitsluitend de digitale weg zoeken we naar meer verbinding om opinies los te krijgen. |
X |
🟢 |
|
||
|
Besluiten die impact hebben wordt helder over gecommuniceerd. Beeldvormende bijeenkomsten kunnen ook worden benut voor de inbreng van inwoners. Wat de burger zelf kan en mag doen, wordt gefaciliteerd. |
X |
🟢 |
|
||
|
0.008 |
Aantal FTE’s wethoudersploeg |
We stellen 2,6 fte beschikbaar voor wethouders. |
✔️ |
|
|
|
0.009 |
Dienstverlening |
Behouden van het huidige niveau van dienstverlening. |
X |
🟢 |
|
|
0.010 |
Communicatie |
Een rubriek 'hoe zit dat' in De Kogge en op social media in de strijd tegen onduidelijkheden. We maken werk van strategische communicatie vanuit de gemeente. |
X |
🟡 |
|
De ambities in de Toekomstvisie Opmeer 2030 - Thuis in Opmeer!
| Omschrijving |
|---|
|
Het bestuur van Opmeer is bereikbaar en toegankelijk. Bij de besluitvorming worden belanghebbenden betrokken. Er worden duidelijke afspraken gemaakt over de rol en positie van dorpsraden ten opzichte van het gemeentebestuur. De West-Friese gemeenten werken bestuurlijk en ambtelijk nauw samen waar dit mogelijk is. We investeren in het versterken van de band tussen gemeentebestuur en inwoners. |
De ambities in het Pact van Westfriesland
| Omschrijving |
|---|
|
West-Friesland behoort tot de top 10 van meest aantrekkelijke regio’s, waar welvaart en welzijn, een florerende, duurzame economie en een rechtvaardig sociaal beleid de belangrijkste prioriteiten zijn. |