Personeel en organisatie

Cao
Per 1 januari 2025 werd de CAO Gemeenten vernieuwd. Dit betekende een stijging van de salarissen: per 1 april 2025 met 2% en per 1 oktober 2025 met 1,85%. Daarnaast werd de hoogte van een aantal toelagen aangepast. Verder waren er aanpassingen op het gebied van ouderschapsverlof, werd het gendertransitieverlof ingevoerd en zijn de mogelijkheden voor feest- en herdenkingsdagen uitgebreid. Deze COA loopt tot 31 maart 2027.

Werving en selectie
Hoewel de arbeidsmarkt in 2025 nog steeds krap was, zagen we in dit jaar een positieve ontwikkeling: het aantal vacatures bij Opmeer was minder hoog dan in voorgaande jaren. Dit komt doordat er in de afgelopen jaren veel vacatures zijn ingevuld. Er zijn dus relatief veel nieuwe medewerkers en die vertrekken in de regel niet binnen 1 of 2 jaar.

Daarnaast werpen investeringen binnen de organisatie duidelijk hun vruchten af. Er is meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Ook zijn de secundaire arbeidsvoorwaarden uitgebreid en gemoderniseerd. Hierdoor is er meer ruimte voor incidentele beloningen voor medewerkers die zich onderscheiden en kunnen we bijzondere prestaties extra waarderen. Dit stimuleert onze medewerkers én versterkt de positie van Opmeer als aantrekkelijke werkgever in een regio waar de vraag naar personeel hoog blijft.

Leren en ontwikkelen
Opmeer ontwikkelt zich al jaren als een lerende organisatie. Daarbij staan groei en ontwikkeling centraal. Ook in 2025 hebben we hier volop in geïnvesteerd. Dat staat niet op zichzelf. Het is een essentieel onderdeel van de organisatievisie waarin leren en ontwikkelen nadrukkelijk is benoemd als een van de ontwikkellijnen. In 2025 is hier opnieuw veel energie in gestoken. Er zijn workshops en trainingen georganiseerd op alle gebieden die relevant zijn voor het werken bij de gemeente Opmeer: integriteit, dienstverlening, informatieveiligheid, inkoop en aanbesteden en de politieke sensitiviteit die nodig is in het werk. Daarnaast is de Talent Motivatie Analyse (TMA) toegevoegd aan ons ontwikkelprogramma. Daardoor kunnen we talenten beter herkennen en benutten.

De HR-gesprekkencyclus is vernieuwd. Er is nu meer aandacht voor de ontwikkeling en talenten van de medewerkers in relatie tot de organisatiedoelen.

Ook aan de veranderende wetgeving en actuele ontwikkelingen op het vakgebied is in 2025 aandacht besteed. De faciliteiten hiervoor zijn ruim voldoende benut.

Functiewaardering
De gemeente Opmeer gebruikt al geruime tijd het functiewaarderingssysteem van het centraal bureau voor Organisatie, Documentatie, Registratuur en Personeelsbeheer (ODRP). De VNG dringt er bij gemeenten al langer op aan om aan te sluiten op het systeem dat zij heeft ontwikkeld voor de sector gemeenten: HR21. Dit wordt inmiddels door ruim 300 gemeenten gebruikt. Het ziet ernaar uit dat ODRP niet langer wordt onderhouden en dat aansluiting op HR21 ook goed past binnen de ontwikkeling van de organisatie. Mede daarom is besloten dat ook Opmeer aansluit op dit functiewaarderingssysteem. Dit leidde tot een arbeidsintensieve operatie die dit jaar veel tijd en aandacht vroeg van het management, HR, de ondernemingsraad en de vakbonden. Aan het eind van het jaar werden de formele besluiten genomen die nodig zijn om het systeem in 2026 te implementeren.

Organisatieontwikkeling
In het verlengde van de organisatievisie is in 2025 nadrukkelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden. Vertrouwen, coaching en eigenaarschap staan daarbij centraal. Deze uitgangspunten zorgen ervoor dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden belegd. Daardoor krijgen medewerkers meer ruimte om hun professionaliteit te laten zien. De organisatievisie vraagt om medewerkers die eigenaar zijn van hun werk, oftewel: professionals die hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Er zijn daarom organisatiebrede én afdelingsgerichte themasessies gehouden over eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Op basis van de behoeften van de medewerkers zijn trainingen georganiseerd. Bijvoorbeeld over feedback geven en ontvangen, en timemanagement.

Dit ontwikkeltraject duurt meerdere jaren en blijft een belangrijk uitgangspunt. Het helpt ons om opgaven werkbaar uit te voeren en een aantrekkelijke werkgever te blijven.

Ziekteverzuimpercentages en inhuur