Wij werken continu aan de verbetering van onze P&C-producten en het financieel beleid. Wij streven ernaar om een organisatie te zijn die in control is. Wij zijn ons bewust van het belang van een goede bedrijfsvoering en een gezonde financiële huishouding. Afgelopen jaar zijn wij daar goed in geslaagd. Volgens de BDO-benchmark scoren wij een 10 en behoren we tot de top van de lijst met gezondste kleine gemeenten (< 25.000 inwoners).
Vanaf het boekjaar 2025 gebruiken we een nieuw financieel softwarepakket. De implementatie van dit pakket verliep voorspoedig. Medewerkers kunnen makkelijker hun budgetten benaderen en bewaken. Er werd speciale aandacht besteed aan het koppelen van onze applicaties aan het financiële pakket. Ook is er gewerkt aan het koppelen van het financiële systeem met LIAS, de software waarmee we de P&C-documenten opstellen. Hierdoor worden financiële gegevens gemakkelijker ontsloten. De kans op foute gegevens wordt daardoor een stuk kleiner.
In 2025 hebben wij een kadernota, begroting, voorjaarsnota, najaarsnota en jaarrekening opgesteld. Om de raad goed te informeren, zijn voor de opzet en inhoud van de begroting en de jaarrekening wettelijke eisen vastgesteld in het Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV). Om de gemeenteraad nog beter te adviseren, is er een auditcommissie ingesteld. Daarmee is periodiek overlegd. Ook hebben wij in 2025, 2 beleidsnotities vernieuwd. De gemeenteraad heeft de Financiële Verordening en de Activanota in december 2025 vastgesteld.
Om onze processen te bewaken, voeren we een interne controle uit op de meest kritische werkprocessen. Onze accountant is tevreden over dit proces. Zijn bevindingen en aanbevelingen nemen wij over in een follow-up. Daardoor kunnen het management en het college de voortgang volgen.