Organisatie ontwikkeling
In het Berenschotrapport “Beheergemeente onder druk” is als eerste aanbeveling opgenomen: stel een inhoudelijke toekomstvisie op. Deze is opgesteld en in 2021 door de gemeenteraad vastgesteld. Vervolgens is bekeken in hoeverre ons organisatie-concept en besturingsfilosofie ondersteunend is om de uitvoering van de toekomstvisie ter hand te nemen. Conclusie is dat dit aanpassing behoeft en dat we afscheid nemen van het sectorenmodel. Naast deze structuurwijziging wordt intensief ingezet op verandering van het werkconcept door aan de hand van drie veranderlijnen onze werkwijze aan te passen. Deze veranderlijnen zijn: 1. Opgavegericht werken (waarbij we de opgave centraal zetten en in ons geval zijn dat de vijf ambities uit de toekomstvisie); 2. Leren & ontwikkelen (waarbij ervaren medewerkers jong talent gaat coachen “on the job”); 3. Regiekracht versterken (waarbij onze kracht van kleine gemeente met korte lijnen en directe contacten verder wordt versterkt). Verder wordt voorgesteld om het college te mandateren – in afwijking van de bestaande budgetregels – uitgaven te doen tot een maximum van € 250.000 per jaar boven het door de gemeenteraad beschikbaar gestelde budget voor personeelsuitgaven en daarover achteraf in de Voorjaarsnota en de Najaarsnota te rapporteren. Zodat het college slagvaardig kan handelen om mensen in eigen dienst te kunnen nemen en daarmee de kosten van inhuur van derden te reduceren.
