Wat gaan we ervoor doen

Pact van Westfriesland 7.1
Het uitvoeringsprogramma waarin diverse projecten zijn ondergebracht naar de verschillende thema's uit het pact, wordt ter hand genomen. Waarbij de toekomstvisie ons helpt om keuzes te maken welke projecten voor de gemeente Opmeer van belang zijn en waar we volop moeten inzetten.

Toekomstvisie en bestuurskrachtmeting.
Aan de hand van de toekomstvisie worden speerpunten hiervan verder uitgewerkt. Verder zullen deze met diverse burgers en bedrijven (burgerparticipatie) via de werkwijze van Opgave Gericht Werken nader worden uitgewerkt.

Organisatieontwikkeling
Aan de hand van de nieuwe organisatievisie "Met elkaar maken wij de toekomst!" worden drie veranderlijnen ingang gezet. Zo voeren we het werkconcept Opgavegericht werken in om complexe en langdurige vraagstukken in de buitenomgeving op een integrale en participatieve wijze op te pakken. Daarnaast voeren we het leerconcept in waarbij ervaren medewerkers jong talent in het dagelijkse werk begeleidt. En versterken we onze regiekracht door korte lijnen met inwoners en burgers door het opdrachtgever-/opdrachtnemerschap door te ontwikkelen. Bovendien wordt de organisatiestructuur aangepast om enerzijds meer verantwoordelijkheid te leggen met de medewerker en anderzijds om deze structuur te laten aansluiten op de nieuwe effectieve en efficiënte werkwijze.

Vanuit de nieuwe werkwijze en de huidige formatie is een analyse gemaakt omtrent de omvang van de formatie. Het Berenschotrapport gaf aan dat er een formatie uitbreiding nodig was om een basis te leggen voor een goed functionerende organisatie. Vanuit verminderen van de kwetsbaarheid van diverse functionarissen, implementatie van de speerpunten van het coalitieprogramma, maatschappelijke ontwikkelingen en het uitvoeren van wettelijke taken, is het noodzakelijk om de formatie uit te breiden ( zie ook bedrijfsvoeringparagraaf) . Op deze wijze wordt een vervolg gegeven op het Berenschotrapport en worden de risico’s (zie risicoparagraaf) verminderd.

Integriteit
De gemeente Opmeer heeft in 2022 een scan naar de weerbaarheid van de organisatie tegen criminele beïnvloeding laten uitvoeren en gaat in 2023 op basis daarvan een plan van aanpak voor het vervolg opstellen. De uitvoering van dit plan is gericht op het versterken van de weerbaarheid van de organisatie. De focus ligt daarbij op het vergroten van het risicobewustzijn en de persoonlijke weerbaarheid, de organisatorische en bestuurlijke borging en het treffen van een aantal specifieke maatregelen op beleidsmatig gebied en in kwetsbare processen.

Doorontwikkeling Dienstverlening
In 2023 gaan we verder met de doorontwikkeling Dienstverlening. Hiervoor richten we 4 speerpunten in en voeren we activiteiten uit.

Het betreft de volgende 4 speerpunten:

1. contact met de gemeente
2. de medewerker als dienstverlener
3. meten en verbeteren
4. Opmeer slaat de handen ineen!

Deze doorontwikkeling is gelieerd aan de toekomstvisie en de organisatievisie.

"De gemeente Opmeer blijft altijd werken aan een optimale dienstverlening , waarbij burgers snel en helder antwoord krijgen op hun vragen".

Indicatoren

Naam indicator	Eenheid	Waarde	Bron
Formatie	Fte per 1.000 inwoners:	8,74%	Eigen gegevens
Bezetting	Fte per 1.000 inwoners:	7,36%	Eigen gegevens
Apparaatskosten	Kosten per inwoner:	€ 890	Eigen gegevens
Externe inhuur	Kosten als % van de totale loonsom + kosten totale inhuur externen:	22%	Eigen gegevens
Overhead	% van de totale lasten:	17,9	Eigen gegevens

Deze indicatoren zijn berekend exclusief de voorstellen die opgenomen zijn voor de uitbreiding van personeel.