3.2 - Personeel en organisatie

Op 31 maart 2025 loopt de huidige Cao Gemeenten af. Gelet op de ontwikkelingen in de CAO Rijk ligt het in de lijn der verwachting dat ook in de Cao die vanaf 1 april 2025 gaat gelden een passende loonontwikkeling wordt opgenomen. Het nieuwe kabinet heeft weliswaar het plan de salarisbegroting de komende jaren te bevriezen. De verwachting is echter dat de komende onderhandelingen nog wel gaan resulteren in een loonstijging (3%), ook al in verband met de stijging van de sociale verzekeringslasten in het komende jaar. Met deze loonstijging is dan ook rekening gehouden in de meerjarenbegroting.

De gemeente Opmeer gebruikt al geruime tijd het functiewaarderingssysteem van het centraal bureau voor Organisatie, Documentatie, Registatuur en Personeelsbeheer (ODRP). Door de VNG wordt er bij de gemeenten al langer op aangedrongen om aan te sluiten op het systeem dat door hen is ontwikkeld voor de sector gemeenten, HR21. Dit is inmiddels bij ruim 300 gemeenten in gebruik. Nu het ernaar uitziet dat ODRP niet langer wordt onderhouden en aansluiting op HR21 ook goed past binnen de ontwikkeling van de organisatie is de verwachting dat Opmeer zich in 2025 aansluit. Dit is een arbeidsintensieve operatie die overigens niet per definitie leidt tot een ander loongebouw.

Onze organisatie kenmerkt zich de laatste jaren vooral als lerende organisatie waarin veel ruimte is voor ontwikkeling. Dat staat niet op zichzelf. Het is een essentieel onderdeel van de organisatie visie. Hierin is Leren en ontwikkelen nadrukkelijk benoemd als een van de ontwikkellijnen. Inmiddels zijn we al een aantal jaren onderweg in die ontwikkeling. Hierin is veel aandacht aan besteed en energie in gestoken. Er worden regelmatig workshops en trainingen georganiseerd op alle gebieden die relevant zijn voor het werken bij de gemeente Opmeer: integriteit, privacy, inkoop- en aanbesteden en de politieke sensitiviteit die nodig is in het werk. Daarnaast zijn we van start gegaan met de talentontwikkeling binnen de organisatie om zo optimaal gebruik te maken van de talenten van de medewerkers. Door medewerkers daarin te faciliteren en hen ruimte te geven zich daarin te ontwikkelen kan de gemeente zich profileren als aantrekkelijk werkgever.

In de ontwikkellijn Leren en ontwikkelen wordt ook nadrukkelijk aandacht besteed aan de juiste balans die er moet zijn voor de senioriteit binnen de organisatie en de nieuwe, jonge getalenteerde medewerkers. Omdat we die laatste groep graag aan onze organisatie willen binden is het inzetten van ervaren medewerkers een belangrijk onderdeel van deze ontwikkellijn. De ervaring leert ook dat jongere medewerkers behoefte hebben aan deze vorm van coaching. Het komende jaar wordt daar in het kader van deze ontwikkellijn een concreet leerconcept voor vormgegeven.

Ook aan de veranderende wetgeving en actuele ontwikkelingen op het vakgebied wordt in 2025 weer op een aantrekkelijke manier aandacht besteed, waardoor leren niet alleen nodig maar ook leuk blijft. Daarnaast wordt het ontwikkelingsinstrument Talent Motivatie Analyse breder ingezet zodat optimaal gebruik gemaakt kan worden van de talenten van medewerkers, individueel, maar ook in de samenwerking met anderen.

De vitaliteit van werknemers is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Het goede gesprek over vitaal en duurzaam aan het werk blijven is belangrijk en mede afhankelijk van de werknemer die de regie neemt over diens eigen loopbaan. Die blijft immers nog steeds zelf eigenaar van de eigen vitaliteit. Dat 'eigenaarschap' sluit naadloos aan op de organisatievisie van Opmeer.

In het kader van de organisatieontwikkeling komt er in 2025 veel aandacht voor het neerleggen van verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Een belangrijk element in de leiderschapsontwikkeling. Begrippen als vertrouwen, coachen en inspireren staan daarin centraal. Er wordt ingezet op autonomie, vertrouwen en het eerdergenoemde eigenaarschap van medewerkers. Dit zijn essentiële onderdelen van de organisatievisie van Opmeer. Dit is nodig om de opgaven waar we de komende jaren voor staan te verwezenlijken. Maar ook om medewerkers aan onze organisatie te binden en een aantrekkelijk werkgever te blijven.